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  知識經濟時代的企業競争,歸根到底是人才的競争,浙江優億醫療器械有限公司(簡稱“優億醫療”)得以快速、健康、持續發展的根本原因就是重視知識、重視人才,企業始終堅持"以人為本"的科學發展觀,牢固樹立"科技是第一生産力,人才是第一資源"的理念,着力做好"理才"文章,逐步形成了選才、育才、留才三位一體的工作格局,努力創造人盡其才、才盡其用的良好環境,為企業飛躍式發展奠定基礎。

一、選才

 醫療器械的研發、生産和銷售是高科技、多學科的集合,所以優億醫療在選才時除了重視人才的個體素質以外,也非常注重人才群體結構的合理配置,着力選拔一批在專業結構、年齡結構和知識層次等多方面搭配合理、能形成互補、産生最大綜合實力的人才群體,把合适的人選拔到合适的關鍵崗位上;對國内外知名院校、知名專業本科以上學曆的人才,采用靈活的薪酬及其它優惠政策,近年來,已吸引了一大批高端人才的加盟。

    二、育才

 選好人後必須育好人,才能留住人。公司通過分析人才的成長軌迹,針對不同個體,制定個性化的人才培養方案,讓人才快速成長。同時開展"人才培養特色工程"建設,一是重點挑選一批有培養前途的青年才俊到各培訓機構進行系統學習和培訓,使之迅速成為企業骨幹;二是以多元化的學習為依托,立足企業,廣泛開展"崗位練兵"、"技能比武",組織橫向和縱向的技術、經驗交流,形成了濃厚的自我學習、自我成才氛圍;三是實行科技創新獎勵制度,對在科研開發等工作中做出重要貢獻的集體和個人,分别按課題的相對難易程度給予獎勵,激發科研人員的創造性和積極性。

 三、留才

 優億醫療正處在快速發展的關鍵時期,留住人才至關重要。因此,公司做足感情留人、文化留人、薪酬留人文章。公司對所有引進人才關懷備至,凡員工家屬有生活、工作、入學等困難,公司盡力幫助解決,對路途遙遠的外地員工,每年給予特殊的年休假、探親假、護理假等;公司經常組織各類豐富多采的文體活動,豐富員工的業餘文化生活,營造積極向上、和諧的企業文化;公司在分配制度把薪酬與績效考評結合起來,采用靈活的薪酬政策,形成生産線、管理線、研發線、銷售線四大薪酬體系,對特殊人才采用協議薪酬,用總經理特殊津貼激勵重要崗位的關鍵員工和有特殊貢獻的員工。公司計劃通過期股、期權激勵,把個人和企業緊密聯系起來,實現共赢。

内部掠影:
 

每年組織新員工培訓,通過内部培訓方式從初期堅持至今。課程涵蓋了.公司發展曆程、企業文化、塑造陽光心态、基本商務禮儀、基本銷售技巧、産品知識、疾病知識等培訓内容。幫助新員工盡快熟悉并融入公司、迅速進入工作狀态。

至今公司的培訓學習體系逐步覆蓋了各層管理人員、一線銷售人員;逐步培養配套的内部培訓師隊伍。

 
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